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宝武集团去年处置4户僵尸企业

2021-02-19 01:17

本文摘要:宝武集团这艘统一的钢铁航母,还处于内部大调整的阶段。2月23日,在第一届中国企业改革发展论坛上,宝武集团党委书记、董事长马国强公开发表了以改革重组推进供给侧改革的宝武实践的话题。马国强回应说,中国钢铁行业经过数十年粗放型发展,尤其是全球金融危机再次发生后,产能相当严重不足,产品结构、产能不合理等方面的对立越来越引人注目。 宝武集团的出现是供应方改革和中国钢铁行业困境下的必然。

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宝武集团这艘统一的钢铁航母,还处于内部大调整的阶段。2月23日,在第一届中国企业改革发展论坛上,宝武集团党委书记、董事长马国强公开发表了以改革重组推进供给侧改革的宝武实践的话题。马国强回应说,中国钢铁行业经过数十年粗放型发展,尤其是全球金融危机再次发生后,产能相当严重不足,产品结构、产能不合理等方面的对立越来越引人注目。

宝武集团的出现是供应方改革和中国钢铁行业困境下的必然。马国强称,宝武集团的出现是增进中国钢铁行业合并重组、健康发展、提高外部结构改革的最重要措施,也是大力应对世界竞争、构建企业质量提高效率的必然选择。领先重组后的宝武集团首先面临全方位的瘦身。

据马国强介绍,2016年,宝武集团年产能达到997万吨,之后增加了180万吨。据新华新闻报道,上述997万吨的消除生产能力包括原宝钢555万吨、武钢442万吨,新增的180万吨是八一钢铁拜城钢厂的生产能力。目前国务院国资委国家发改委宝武集团合计消除不足产能方案,消除任务共1542万吨,约占宝武集团钢铁总产能的17%。

宝钢消除产能计划总量从原来的920万吨减少到1100万吨,武钢消除产能计划总量为442万吨。本来三年的任务叛逆在两年内完成。

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在产能消除的同时,利润差的企业也得到处理。马国强表示,2016年,宝武集团根据企业一策原则,全面开始了37家僵尸和特殊困难企业的特殊管理,2016年完成了4家僵尸企业和15家特殊困难企业的处理任务。同时,正式成立减压工作领导小组和工作小组,精心设计传输管理层次,增加法人数量工作方案,大力有序推进各项任务落地,年内完成89家公司层次传输和30家公司认真解散、产权解散或集中在管理地,分别占3年目标任务的77.5%和20%。

此外,结合产业转型策略,宝武集团开展人员优化。据马国强介绍,宝武集团2016年优化了33417名员工,优化比例约为17.3%。

同时,在产能消除过程中,3100名员工从钢铁主业转向多产业。值得注意的是,作为国有资本投资公司的试点企业,宝武集团也承担着中央企业改革的重任。

马国强回答说,国有资本投资公司和以往的企业集团的不同之处在于,管理资产,管理生产经营多变为管理资本。融合后的宝武将开展体制机制改革探索。马国强表示,在体制上,母子公司的体制特别强调,集团总部管理资本多,实施战略、财务管理的各子公司和业务板块主要业务多,关注收益。

主要行业的多样性也是宝武集团未来重点管理资本的表现之一。马国强应对,除了坚定不移地实现大钢铁主业外,我们还自由选择一些主业开展培育发展。

机制上,我们根据投资报酬调整国有资本的投资布局,根据投资报酬鼓励管辖下的各二级机构,同时根据投资报酬动态调整国有资本的出入。至今为止的2月10日,宝武集团在国务院国资委批准后,宝武集团将金融业转入公司的主要行业。

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马国强当时也被称为与钢铁业有关的千亿级收入、百亿级利润规模的支柱产业和百亿级收入、十亿级利润规模的中坚企业的国际一流集团公司。另外,马国强还应对,宝武集团大力推进混合所有制改革、股票多样化改革,以市场为导向,深化三个制度改革。领先重组的第一年,宝武集团粗钢产量5840万吨,居中国第一,取代了迄今为止最广泛的河钢集团。

营业收入3072亿元,利润70.2亿元,居国内钢铁行业第一。


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